Der IT-Professional Walter Meier hat einen neuen Job in einem großen Konzern gefunden. An seinem ersten Arbeitstag erhält der neue Mitarbeiter nicht nur seine E-Mail-Adresse, Telefonnummer und weitere Informationen über sein neues Arbeitsumfeld, sondern auch noch eine Blog-Adresse für den internen Gebrauch. Oder wie es in der gebloggten Zukunftsvision von Charlene Li, Forrester, heißt: "The company would give all of its employees a personal internal blog where they could provide project updates, trip reports, and market intelligence - anything that they think others should know about the work that they are doing".
Schon bald könnte das Bloggen bei einigen Unternehmen tatsächlich zur Job-Description gehören. So wie es heute selbstverständlich ist, dass die Mitarbeiter sich via E-Mail austauschen, könnte auch das interne Bloggen alltäglich werden. Schließlich erlaubt es den effizienten Austausch von Informationen und erleichtert es, Wissensmanagement im Unternehmen zu betreiben.
Allerdings sind solche euphorischen Zukunftsszenarien mit Vorsicht zu genießen. Schon in der E-Mail-Kommunikation fällt auf, dass längst nicht alle Onliner diese wirklich beherrschen. Zumal in Pisa-Zeiten es nicht unbedingt jedem gegeben ist, sich klar und deutlich in Schrift (und Sprache) auszudrücken. Fredrik Wackå unterscheidet in seinem Weblog Corporate Blogging.Info drei Gruppen voneinander:
1. Those who just wont write. It doesn't come natural to them. They never feel a need to have a say - and if they do they much rather speak than write. They could have the blog URL tattoed on their forehead, and they still wouldn't write.
2. Those who wants to write, but don't have the knowledge or time. This is the group where support and training (maybe even a blog URL) could make a difference.
3. Those who would write even if we crashed their computers and stole their pencils. (Read: Many of today's bloggers...) (Corporate Blogging.Info)
>> Corporate Blogging.Info: No, Not All Of Us Will Blog
>> Forrester Blog: Avenue A/Razorfish uses blogs & social networks for internal collaboration
